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拉夏貝爾2019年虧損21.66億 今年繼續關閉低效門店

導讀】日前,拉夏貝爾發布了2019年的年度報告。根據公告,拉夏貝爾2019年度實現營業收入約76.66億元,較上年同期101.76億元減少25.1億元,同比下降24.66%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.66億元。

  日前,拉夏貝爾發布了2019年的年度報告。根據公告,拉夏貝爾2019年度實現營業收入約76.66億元,較上年同期101.76億元減少25.1億元,同比下降24.66%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為-21.66億元,較上年同期增加虧損20.1億元,同比下降1258.07%。

  拉夏貝爾方面認為導致報告期收入同比下降的原因主要為:

 。1)公司主動實施戰略性收縮策略,報告期持續優化線下直營渠道,關閉直營低效、虧損零售網點;截止 2019 年底,公司境內經營網點數量為4878個,較2018年底9269個凈減少4391個,境內經營網點數量下降比例為47.37%。

 。2)受到消費增速放緩、實體店客流下降影響,報告期內公司線下直營網點銷售低于預期,同店比下降幅度為24.79%。

 。3)因暖冬天氣等因素影響,公司 2019 年四季度收入較上年同期大幅下滑38.20%,2019 年四季度收入占全年收入比例僅為24.90%。

 。4)受線上渠道沖擊及線下零售實體競爭加劇影響,公司百貨專柜收入明顯下滑;2019年公司百貨專柜收入為32.25億元,較上年同期減少 16.68億元,同比下降34.08%,占總收入的比重亦由48.08%降至42.07%。

  2019年,拉夏貝爾司繼續收縮非戰略業務,聚焦核心女裝品牌發展,由于男裝品牌 POTE、JACK WALK 及 MARC ECKō 短期內難以實現盈利,公司于 2019 年內終止對男裝品牌的資源投入;對于童裝品牌,公司專注于競爭力更強的細分業務條線,以提高資源的投資回報。

  同時,公司對從根本上無法達成預期目標的部分投資品牌進行了處置,剝離不符合公司戰略的業務;以改善利潤為核心,盡快“卸下沉重包袱,實現輕裝前行”。

  報告期內,公司先后處置了所持的杭州黯涉電子商務有限公司 54.05%股權、天津星曠企業管理咨詢合伙企業(有限合伙)98.04%份額、形際實業(上海)有限公司60%股權,并同意杰克沃克(上海)服飾有限公司實施破產清算,以進一步減輕公司經營負擔,為持續經營和轉型調整提供保障。

  女裝上則是通過明星合作宣傳、IP跨界合作、創意事件營銷等方式,提升各女裝品牌活力及核心價值。

  報告期內,拉夏貝爾分別與時尚插畫大師、接頭涂鴉藝術家、文藝作家、舞蹈工作室及IP開展了 Lachapelle × 豬堅強、Puella ×哆啦 A 夢、 Puella × 泰 迪熊 /Teddy、Puella × Doraemon 、Puella × MARK WIGAN 、 La Babité × ANNELEVEN、7 Modifier × Keith Haring、7 Modifier × 安東尼、7 Modifier ×韓國 1MILLION 舞蹈工作室、7 Modifier ×中國 5KM 舞蹈工作室等跨界合作,通過增加產品新元素,聯袂打造文化創意系列產品,引發消費者更多關注。

  截至2019年12月31日,公司共擁有5464個線下經營網點,包括4878個境內經營網點(分布于在1651個商業實體中)和586個境外網點(Naf Naf品牌擁有,截止本報告披露日Naf Naf已不再納入公司合并報表范圍);其中直營零售網點數量為4707個,加盟/聯營零售網點數量為757個。

  拉夏貝爾計劃2020年持續關閉低效門店,保留優質經營店鋪,以有效降低直營渠道帶來的人工、租金等固定成本支出。

  其次,公司計劃設立終端銷售平臺公司,推行由各個銷售區域獨立下單、獨立核算、承擔部分經營成本的銷售托管機制,推動終端業務模式的變革創新;

  并計劃針對管理團隊和核心員工引入內部事業合伙人機制,讓原先的“管家”變為未來的“當家”,激發終端渠道的自主經營動力和銷售活力,以更好地控制產品折扣率和售罄率,提高公司銷售定價管理水平。

  此外,還將持續整合線下零售網點與線上銷售渠道,積極探索線上新零售路徑,繼續完善全渠道營銷業務體系。

聲明:本文章為會員James于2020-06-30分享,此類稿件不代表本網觀點。
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